Човешки ресурси и обучения

Предоставяме комплексно решение за всички изисквания на нашите клиенти, свързани с човешките ресурси - набиране на персонал, аутсорсинг на служители и пазарни проучвания.

Цялостни Услуги за Управление на Човешки Ресурси

Simple Finance предлага задълбочени услуги за управление на човешки ресурси, включително персонализиран подбор на персонал, обучение и развитие на служители. Осигуряваме лизинг на персонал за гъвкаво справяне със сезонни и проектни нужди, като също така предлагаме стратегическо консултиране и управление на риска. Услугите включват също анализ на екипната динамика и лидерски потенциал, както и планиране на приемственост и фирмено структуриране, за да се подпомогне устойчивото развитие на бизнеса на клиентите.

Подбор на персонал и ръководни кадри

  • Специализирани сме в подбор на постоянни служители за избрани работодатели в разнообразни отрасли. Ние адаптираме подхода си към всяко изискване, предоставяйки индивидуална услуга за набиране на персонал.

Лизинг на персонал

  • Подбор, наемане и управление на персонал
  • Изготвяне, регистриране, сключване и прекратяване на трудови договори
  • Изчисляване, изготвяне и изплащане на възнаграждения
  • Администриране на всички процеси, свързани с работата на служителите
  • Оценка и развитие на човешките ресурси

Оценка и развитие на човешките ресурси

  • Оценка на ефективността: Редовни оценки на представянето на служителите, обратна връзка за постиженията и областите за подобрение, идентифициране на ключови компетенции и умения.
  • Обучение и развитие: Програми за професионално развитие и обучение.
  • Планиране на кариерата: Индивидуални планове за развитие на кариерата, менторство и коучинг, помощ при промяна на ролите и повишения.
  • Управление на таланта: Идентифициране и развитие на високопотенциални служители, програми за задържане на таланти, стратегии за мотивация и ангажираност.
  • Оценка на потребностите от обучение: Анализ на нуждите от обучение на служителите, разработка на обучителни програми, съобразени с нуждите на организацията.
  • Оценка на компетенциите: Инструменти и методики за оценка на компетенциите, създаване на профили на компетенциите за различни роли.
  • Оценка на потенциала: Методи за идентифициране на бъдещи лидери, центрове за оценка и развитие (Assessment Centers).
  • Оценка на организационната култура: Анализ на текущата организационна култура, идентифициране на области за подобрение, инициативи за културна промяна и развитие.
  • Оценка на удовлетвореността и ангажираността на служителите: Провеждане на анкети и интервюта със служителите, анализ на данните и изготвяне на препоръки за подобрение.
  • Системи за управление на представянето: Разработка и внедряване на системи за управление на представянето, поддръжка и актуализация на системите.

Пазарни проучвания и консултиране

  • Проучване на пазара на труда: Идентифициране на дефицитни и излишни професии, изследване на заплатите и компенсационните пакети в различни индустрии.
  • Анализ на конкуренцията: Оценка на HR стратегиите на конкурентите, сравнителен анализ на практиките за набиране на персонал и задържане на таланти, изследване на работодателската марка на конкурентите.
  • Изследване на работната сила: Демографски анализ на работната сила, проучване на уменията и компетенциите на наличната работна сила, прогнози за бъдещи нужди от квалификации и умения.
  • Оценка на удовлетвореността и ангажираността на служителите: Провеждане на анкети и интервюта със служителите, анализ на нивата на ангажираност и удовлетвореност, изготвяне на препоръки за подобрение.

Администриране на персонал

  • Изготвяне на трудови договори, допълнителни споразумения и заповеди за прекратяване
  • Изготвяне на граждански договори и сметки за изплатени суми
  • Изготвяне и съхранение на служебни досиета на работещите
  • Изготвяне и подаване на уведомления по чл. 62 ал. 5 от КТ
  • Изготвяне на УП-2 и УП-3
  • Оформяне на трудови книжки
  • Изготвяне на служебни бележки
  • Обработване на документи за временна нетрудоспособност, бременност и раждане и тяхното подаване в НОИ
  • Представителство на фирмата пред органите на Инспекция по труда, НАП и други институции, относно ДОО, СО и ДЗПО
  • Изготвяне на вътрешно-фирмени документи

Фирмено структуриране

  • Анализ и проучване на управленско-йерархичната структура на компанията
  • Изграждане на управленско-йерархична структура на компанията
  • Изготвяне на длъжностни характеристики
  • Изготвяне на вътрешнофирмена комуникационна структура
  • Създаване на стандартизирана административна документация
  • Изграждане на вътрешнофирмен атестационен модел
  • Създаване на длъжностни компетенции

Предимствo от външни услуги за управление на човешки ресурси:

  • 1

    Ефективност и спестяване на време:

    Външните специалисти по човешки ресурси са опитни професионалисти, които могат бързо и ефективно да се справят с различни HR задачи, освобождавайки вътрешните ресурси на компанията за фокус върху основния бизнес.

  • 2

    Намаляване на разходите:

    Използването на външни HR услуги може да бъде по-икономично, отколкото поддържането на вътрешен HR отдел, особено за по-малки компании. Това включва намаляване на разходите за заплати, обучение и софтуер за управление на персонала.

  • 3

    Достъп до експертни знания и най-добри практики:

    Външните HR консултанти разполагат с богат опит и експертиза в различни индустрии и могат да предложат най-добрите практики и иновативни решения за управление на човешките ресурси, които да подпомогнат развитието на бизнеса.

working-process