Човешки ресурси и обучения

Предоставяме комплексно решение за всички изисквания на нашите клиенти, свързани с човешките ресурси - набиране на персонал, аутсорсинг на служители и пазарни проучвания.

Цялостни Услуги за Управление на Човешки Ресурси

Simple Finance предлага задълбочени услуги за управление на човешки ресурси, включително персонализиран подбор на персонал, обучение и развитие на служители. Осигуряваме лизинг на персонал за гъвкаво справяне със сезонни и проектни нужди, като също така предлагаме стратегическо консултиране и управление на риска. Услугите включват също анализ на екипната динамика и лидерски потенциал, както и планиране на приемственост и фирмено структуриране, за да се подпомогне устойчивото развитие на бизнеса на клиентите.

Подбор на персонал и ръководни кадри

  • Специализирани сме в подбор на постоянни служители за избрани работодатели в разнообразни отрасли. Ние адаптираме подхода си към всяко изискване, предоставяйки индивидуална услуга за набиране на персонал.

Лизинг на персонал

  • Подбор, наемане и управление на персонал.
  • Изготвяне, регистриране, сключване и прекратяване на трудови договори.
  • Изчисляване, изготвяне и изплащане на възнаграждения.
  • Администриране на всички процеси, свързани с работата на служителите.
  • Оценка и развитие на човешките ресурси.

Оценка и развитие на човешките ресурси

  • Извършваме редовни оценки на представянето на служителите, предоставяме обратна връзка за постиженията и областите за подобрение и идентифицираме ключовите компетенции и умения.
  • Предоставяме програми за професионално развитие и обучение.
  • Изготвяме индивидуални планове за развитие на кариерата, предоставяме менторство и коучинг, както и оказваме съдействие при промяна на ролите и повишения.
  • Идентифицираме и развиваме високопотенциални служители, прилагаме програми за задържане на таланти и разработваме стратегии за мотивация и ангажираност.
  • Анализираме потребностите от обучение на служителите и разработваме обучителни програми, съобразени с нуждите на организацията.
  • Прилагаме инструменти и методики за оценка на компетенциите и създаваме профили на компетенциите за различни роли.
  • Прилагаме методи за идентифициране на бъдещи лидери и организираме центрове за оценка и развитие (Assessment Centers).
  • Анализираме текущата организационна култура, идентифицираме области за подобрение и разработваме инициативи за културна промяна и развитие.
  • Провеждаме анкети и интервюта със служителите, анализираме данните и изготвяме препоръки за подобрение.
  • Разработваме и внедряваме системи за управление на представянето, както и осигуряваме тяхната поддръжка и актуализация.

Пазарни проучвания и консултиране

  • Идентифицираме дефицитни и излишни професии и изследваме заплатите и компенсационните пакети в различни индустрии.
  • Оценяваме HR стратегиите на конкурентите, извършваме сравнителен анализ на практиките за набиране и задържане на таланти и изследваме тяхната работодателска марка.
  • Извършваме демографски анализ на работната сила, проучваме наличните умения и компетенции и прогнозираме бъдещите нужди от квалификации и умения.
  • Провеждаме анкети и интервюта със служителите, анализираме нивата на ангажираност и удовлетвореност и изготвяме препоръки за подобрение.

Администриране на персонал

  • Изготвяне на трудови договори, допълнителни споразумения и заповеди за прекратяване.
  • Изготвяне на граждански договори и сметки за изплатени суми.
  • Изготвяне и съхранение на служебни досиета на работещите.
  • Изготвяне и подаване на уведомления по чл. 62 ал. 5 от КТ.
  • Изготвяне на УП-2 и УП-3.
  • Оформяне на трудови книжки.
  • Изготвяне на служебни бележки.
  • Обработване на документи за временна нетрудоспособност, бременност и раждане и тяхното подаване в НОИ.
  • Представителство на фирмата пред органите на Инспекция по труда, НАП и други институции, относно ДОО, СО и ДЗПО.
  • Изготвяне на вътрешно-фирмени документи.

Фирмено структуриране

  • Анализ и проучване на управленско-йерархичната структура на компанията.
  • Изграждане на управленско-йерархична структура на компанията.
  • Изготвяне на длъжностни характеристики.
  • Изготвяне на вътрешнофирмена комуникационна структура.
  • Създаване на стандартизирана административна документация.
  • Изграждане на вътрешнофирмен атестационен модел.
  • Създаване на длъжностни компетенции.

Предимствo от външни услуги за управление на човешки ресурси:

  • 1

    Ефективност и спестяване на време:

    Външните специалисти по човешки ресурси са опитни професионалисти, които могат бързо и ефективно да се справят с различни HR задачи, освобождавайки вътрешните ресурси на компанията за фокус върху основния бизнес.

  • 2

    Намаляване на разходите:

    Използването на външни HR услуги може да бъде по-икономично, отколкото поддържането на вътрешен HR отдел, особено за по-малки компании. Това включва намаляване на разходите за заплати, обучение и софтуер за управление на персонала.

  • 3

    Достъп до експертни знания и най-добри практики:

    Външните HR консултанти разполагат с богат опит и експертиза в различни индустрии и могат да предложат най-добрите практики и иновативни решения за управление на човешките ресурси, които да подпомогнат развитието на бизнеса.

working-process